对于有一定实力基础的微商来说，都有自己的小团队。但是遗憾的是，大多数微商都没有管理团队的经验和技巧。勤奋一点的微商在摸着石头过河，懒惰一点的微商索性对自己团队里的小白不管不问，最终导致团队土崩瓦解。这也是过去微商疯狂招代理遗留下来的老毛病了!为什么你的团队不能持久?代理流失严重呢?一起来看看
其实团队的一切问题在于：自己不够强大。
1、 一、太弱小 自己不够强大，赚不到钱格局不够经验不够，拿什么来带领团队?团队里面的人为什么会选择跟着你?所以解决的办法是要学会经营自己，充实自己，多学习多实践多总结;当你把自己变强大，问题自然解决了。
2、 二、管太多 毛主席有说过一句话：“这个世界上分为两种人，第一个是做事的人;第二类是组织别人做事的人。”微商是以个人为主的，要学会销售、客服、营销、做图、设计，100个人可以，200个人就开始累，300个人怎么办，500人怎么办? 所以做团队自己就不能管的太多，所以如果真的想当老大，就要马上改变你自己的角色，让自己从做事的人变成一个组织别人做事的人，从自己做工作的人变成一个做团队思想工作的人。
3、 三、不自律 从本质上讲，自律就是你被迫行动前，有勇气自动去做你必须做的事情。假如有一天你回到家筋疲力尽，如果你倒床就睡，是在放纵自己的行为;如果你克服身体上的疲惫，坚持进行洗漱，这就是自律的表现。
为什么大部分人做不到自律?主要原因有以下几点：
1、 目标太多 人们常常会设定太多的目标，并且希望自己全部都能一一实现。过多的目标意味着精力的分散，特别是太多的长期目标和中期目标。聪明的做法是只保留2-3个长期、中期目标，通过将大目标分解为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上。
2、目标不明确 设定目标的时候，要清晰地认识到达成这个目标对你而言意味着什么?达成这个目标后你会有什么感觉?如果你无法回答以上问题，建议你重新考虑这个目标。
3、目标太遥远 设定好的目标，一定要能清晰地看到执行的过程，如果你设定好的目标太过于遥远和宏大，很容易让你失去热情，难以坚持。
