绩效管理专员的 KPI 指标设置如下：
1.目标设定与沟通：
设定的绩效目标与公司战略目标的一致性
与员工进行目标沟通的效果（员工对目标的理解和认同程度）
2.绩效评估准确性：
评估数据的准确性和完整性
评估结果的公正性和客观性
3.绩效反馈及时性：
按时向员工提供绩效反馈
员工对反馈内容的接受和理解程度
4.绩效改进方案有效性：
制定的绩效改进方案符合员工实际情况
改进方案实施后的效果评估
5.培训与发展：
为员工提供的培训和发展计划与绩效提升的相关性
员工培训后的绩效改善情况
6.绩效系统维护：
绩效管理系统的稳定性和可靠性
及时解决系统故障和问题
7.合作与沟通：
与其他部门合作的顺畅程度
内外部客户对绩效管理工作的满意度
8.关键人才识别与保留：
准确识别公司的关键人才
关键人才的保留率
9.行业对标：
定期进行行业绩效管理对标，提出改进建议的数量和质量
