采购主管的 憬悸原蠼KPI 指标设置如下：
1. 采购成本控制：确保采购项目的成本在预算范围内，通过与供应商的谈判和合同管理实现成本降低。
采购成本降低率
采购预算达成率
2. 供应商管理：建立并维护与供应商的良好关系，确保供应商提供高质量的产品和服务。
供应商满意度
供应商质量合格率
3. 采购流程优化：改进采购流程，提高采购效率和准确性。
采购流程效率提升率
采购订单及时完成率
4. 团队管理与发展：领导和培养采购团队，提高团队的绩效和专业能力。
团队成员培训时数
团队绩效评估得分
5.项目采购绩效：确保项目采购按时、按质量要求完成，满足项目需求。
项目采购准时交付率
项目采购质量达标率
6.风险管理：识别和管理采购过程中的风险，确保采购活动的顺利进行。
采购风险事件数量
采购风险应对措施有效率
