技术开发人员的 KPI 指标设置如下：
1.项目按时完成率：衡量技术开发人员是否按时完成项目任务。
2.代码质量：通过代码审查、测试覆盖率等指标评估代码的质量。
3.故障解决时间：记录技术开发人员解决故障所需的时间，以评估其问题解决能力。
4.创新能力：鼓励技术开发人员提出新的想法和技术，可通过专利申请、技术分享等方式进行评估。
5.客户满意度：根据客户对项目的反馈，评估技术开发人员的工作成果对客户满意度的影响。
6.团队协作：考察技术开发人员在团队项目中的协作能力和沟通效果。
7.技术成长：关注技术开发人员的技术提升，例如掌握新技能、参加培训等。
8.工作效率：评估技术开发人员在单位时间内完成的任务量。
9.预算控制：确保技术开发项目在预算范围内完成。
在设置 KPI 时，建议与技术开发人员进行充分的沟通和协商，确保他们理解并认同这些指标。同时，定期评估和反馈也是确保 KPI 有效的关键环节。
