1、尽可能多的接收领导的信息，并进行初步分析，有不明白的地方当面问清楚，不要害怕领导觉得自己笨，适当时候总结性重复领导的话；
2、对现象和本质目标进行剖析，是否领导当面说的只是表面现象或者完成任务的手段之一，而不是真正的任务（如：让你帮着订一张明天到武汉的机票，明天上午12点要和客户在武汉见面，这里的任务表面上看是订一张机票就行了，然而真正的任务是让你帮着实现明天中午到武汉，所以机票不行还有高铁，动车等）；
3、分析清楚领导的真正意图之后，还要模拟任务进行，从而寻找其中的困难点，及时提出，避免完成任务过程中再回过头来请示领导，
4、根据任务制定计划，分成几大关键步骤，评估好每一步中的难点，并做好预防方案，最后按照计划去实施，一定要保证时间充裕，如果确实时间上有困难，要提前和领导做好沟通。
