1、各部部门的人员需求：各部门应依部门管理的需要确认人员的需求，包括工作的人配、职责的分配、招聘的人员要求（岗位任职要求）。只有明确的需求，才能有效的招聘合适的人员。
2、招聘：人力资源部应汇总各部门的人员需求，选择合适的招聘方式。 a)内部征才及职涯规划（管理岗位可以考虑内部提升） b)客户推荐（业务型人才） c)员工推荐（所有岗位都适用） d)供应商（物料管理人员） e)竞争对手（技术型人员、操作人员） f)公司人才资料库（前期应聘的人员） g)专业组织（配合行业协会、专业人员组织） h)猎头公司（公司高层、技术、业务人员） i)人力中介公司或招聘会（所有岗位） j)媒体广告（适用于所有岗位，主要是提高公司的形象）
3、初试：对应骋人员的资料进行挑选，选取合适的人员组织初试。初试应注意的事项：a）真实、全面的说明公司的福利、工资、工作时间、工作环境；b）真实、全面的说明本岗位的工作内容及工作难点；c）全面评估应骋人员的实际工作经验、学历、技能是否符合本岗位的任职条件；d）世界上没有完人的，不要对应骋人员的缺点过于在意；e）友好的解答应骋人员的提问；f）展示招聘岗位的《岗位说明书》，让他了解工作内容；
4、复试：经初试挑选的合格人员，通知复试。复试注意的事项：a）由招聘部门主导，直接进入工作场景，让应骋人员真实的了解工作状态，清楚工作内容；b）明确双方的要求；c）明确正式上班前需准备的资料。
