企业要进行流程管理，绝非仅是几个口号，聘用个管理员工，请咨询公司来做就可以，而是需要高层领导的全力参与，并号召全部狃阝垮轹管理者共同推动。高层管理者必须了解整个流程的理念，关注跨部门团队的合作和持续改善流程绩效的文化，方能创造出适合自己企业的管理流程。简单说相关工作可以从以下10点入手：
一、流程实施前相关软件产品选型。
二、流程实施前各部门需求征集、调研（带着问题选择产品，学习流程梳理）。
三、产品演示，流程管理相关知识培训。
四、签订购买合同，项目经理进场。
五、流程梳理方法论培训，组织开展流程梳理访谈。
六、整理流程梳理访谈文档。 七、流程实施，编辑制作流程手册。 八、阶段性成果汇报。 九、组织推广培训。 十、持续的运维、优化。
