如何像陈明永一样创业成功

1、建团队：干事儿的人找谁？在一起干的事儿靠不靠谱？启动资皙祛土耘金怎么解决？该找什么样的人与你一同创业？曾经的同事？要好的朋友？技术大拿？狼性冲击型的还是考拉顺从型的？又该如何设计核心团队激励机制，让大家共担风险共享利益。

2、定模式：商业模式是否成立？竞争优势在哪里？风险点是什么？用什么样的方式进行廉价试错，实现快速迭代。

3、找股东：找什么样的股东最合适？踅斗渤汊强大的资金支持？有利的资源支持？对管理团队充分的信任？设计什么样的股权架构更有助于公司的未来发展？