1、项目整合管理,整合管理有点类似于统筹全局,所有的知识都是相互交叉的,所以整合管理是必不可少的

2、项目范围管理的重要性呢,就是让大家都知道该项目需要做什么,不需要做什么,做到什么程度是可交付的。

3、做进度管理,保证项目按照计划进行,没有进度的项目可能永远完不成。

4、老板最关心的就是钱了,没有收益的项目不是好项目,想要收益高,成本管控就是重点了

5、质量管理,绝大部分公司都很看重质量的,尤其是大公司,质量问题一般都是致命问题

6、资源管理,包含人力资源和物资,管人比管物难,做项目经理的一定要管好相关人员

7、沟通管理,管理强调沟通,作为项目经理更是需要强大的沟通技能和处理矛盾的能力,也需要掌握分享信息的分寸

8、风险不可避免,我们要正确的对待风险,风险往往与项目成功与否直接相关

9、采购工作一般是有专门的采购部去完成,但是项目经理也必须参与管理工作,确保自己的项目正常进行

10、相关方管理,相关方就是和项目有关系的人,他们的地位,工作内容,利益可能各不相同,项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。
