HR工作中遇到的无效人力成本及改善措施

1、一、不需要的职能、工作或程序而用到的人员。某些职能或人员的存在对于企业组织的绩效根本起不到什么积极作用，甚至有时候是副作用。

2、二、需要但工作量不饱和的富余人员或时间。例如：以前的打字员，一天或一个月某几时或几天忙，但其余时间无所事事，这个岗位可以逐渐消失。

3、三、成本投入与绩效产生比较低的人员。

4、四、遣散费用、招聘费用和工伤费用。遣散费用、招聘费用和工伤费用都属于无效成本，但这类对产品或服务的增值没有起到丝毫作用的无效成本却不可以不发生，只能最大限度地控制。