1、有效管理(Effective Management) 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。
2、管理的有效性就是指管理要获得有效的结果，即效果.管理所获得结果，必须对人有益处，有利益，即效益。它包括经济效益和社会效益。管理办事追求的有效性，还不止限于它的效果和效益上，还在于它的效率。就是看已获得办事效果与效益，是通过投入多大的人、财，、物、时间、空间和信息等资源实现的。如果投入的办事成本越低，那么办事效率也就越高；反之，办事效率则越低。所以说，很多人都用效率来描述管理办事的有效性。
3、管理的有效性主要包含以下几方面：（1）决策的有效性。 决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化骠雪餐豺准备，我们要准备一个决策，一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去认识，去选择，理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各种角度去制定方案。二是条件的限制，任何一种行为，任何一种决策，方案都是受到相应的条件的限制的，我们要充分分析这些条件，趋利避害。三是备选方案的选择，在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案，以备不时之需。四是面向行动，任何决策如果没有可行性，那是要排除的。
4、（2）人员的有效性。人员包括高层员工、中层员工、底层员工。我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的根本，就是用人的有效性，用人所长，是人员有效性的根本。给每个人以机会，发挥的空间。
5、（3）时间的有效性。要事优先，是时间有效性的根本，把有限的时间用在最重要、最值得去做的一件事上，这就是时间的有效性。也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。那些事没必要去做，根据情况不同而定。
6、（4）管理过程的有效性。 管理的一切职能能否有效，也是决定成果的一个关键要素，管理的职能，我分为两类，一是行动之前的职能，就是制定目标、计划、决策、组织结构的制定。这是行动之前的管理职能，决策贯穿于管理的整个过程。
7、（5）工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。 工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境。其实这一点与第二点有相近之处。企业的目标是让平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事。而要做到这一点就是要是工作环境的有效性。给员工的工作有效性提供一个有效工作的有效环境。
8、（6）财、物的利用的有效性。 这一点讲的是效率和效益。要让这些资源能充分发挥它的潜能，怎样充分应用这些资源，把这些资源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。
