1、明白团队概念。一个团队少不了员工和管理者，销售团队也不例外，员工和管理者只有协同工作，才能实现预定的目标，才能打造出高效的销售团队。
2、角色定位。团队中的每个人要明确自己的定位，管理者要明白自己的主要责任是决策，领导力决定的是一个团队的竞争力。员工的定位就是执行者，要坚决的完成团队下达的任务指标。
3、团队氛围。想要打造出高效的销售团队，团队的气氛必须是和谐的，员工和员工之间不能勾心斗角，领导和员工之间也要友好相处，内部都管理不好何况是跑销售呢。
4、责任感。团队中不管是领导还是员工，每个人都必须具备责任感，这是一个团队的立身之本，尤其是在销售中，你的责任感是给客户最大的安全感。
5、及时沟通。一个团队少不了的是要沟通，领导和员工、员工和员工之间都要经常性进行沟通，最重要的是和客户之间也要沟通，沟通是解决很多问题的有效途径。
6、激励下属。销售是压力很大的一种岗位，面对这些压力很多员工会有挫折感、恐惧感和不自信，这时管理者要学会激励下属，建立他们的自信心，这样才能激励他们更加努力的完成任务指标。
