1、首先，忠诚对于筛选授权下属来说是一个必备的条件，对公司的战略目标的理解的忠诚、对上司分配的任务的忠诚都是必须的。
2、明白自己的权限。接受授权的下属应该明确自己的职责权限，不能随意越权、越职，这样的下属更能讨得上司的中意。
3、当领导不在时，能够负起责任。作为一个领导者在自己没有精力分担工作时，能够发现下属对这份工作负起责任，很好的完成任务时，也说明这位下属将进入领导者授权的候选的对象了。
4、独立处理问题的能力。能够在工作出现问题时，独当一面，不会完全依赖他人而进行决策，最终能够非常优秀的完成工作任务，也是领导者授权时需要考察的一个方面。
5、当工作出现问题时，敢于承担责任。这是一个很重要的考核标准，当下属能够在出现问题时，敢于承担、不推脱责任，积极帮助团队找到解决问题的方法，鼓舞士气时，那么授权给这类下属也是很放心的。
6、总之，授权是一项需要长期观察的工作，要有耐心，要尽量克服管理者受主观意愿影响的弊端，尽量做到公平、公正的筛选人才。
