1、其实在美国，渐渐有企业开始实行薪酬透明化了，在这里也不能说这种方法适合所有企业，但经过实践证明，企业制定合理的薪酬透明制度，对员工确实是有一定的激励作用的，员工对薪酬的抱怨更少了，上下级之间的能够建立更清晰的沟通渠道，因此员工会加倍努力，提升自己的工作绩效，更不容易辞职。员工离职率低，对于公司来说，是一件非常值得开心的事情，因为成本降低了，而有些公司没有离职成的概念，不知道一个员工的离职成本是多少？觉得要走就走，也没有想过通过什么办法来减少员工离职率，最后弄得不欢而散。今天小编通过一个例子为大家详细讲解实行薪酬透明化的好处有哪些？
2、 某企业创始人将包括自己在内的所有人员的工资都做在同一个EXCEL里，然后发送给了公司全体员工。刚开始发完邮件后，她也很紧张，很忐忑，但意外的是，员工们并没有过多讨论这个事情，事情过了16个月后，公司发生了很大的变化，例如： 1、员工自动离职率从50%下降到10%; 2、员工离职会提前5.25周发出离职申请，而这个数字的国家标准是2周; 3、72%的员工认为他们的薪水是公平的，而在全国这个比例是20%。 现在企业团队更加强大了，销售业绩比去年增长了2倍。听到员工们私底下聊天，公司这样的做法让他们感到公平，虽然有些人都没有打开那个邮件，因为他们觉得只要那个表格在那里就好。
3、为什么要实行薪酬透明制度?看看大企业负责人怎么说? 1.文化价值观 对于员工来说，真正关心的还是薪酬，所以我认为透明与公平在一开始就应该成为公司的企业文化，这个问题对于早期初创公司更有效;决定是否实行这个制度之前，先听听员工的意见，看他们的意愿如何?若公司大多数人都支持这一做法，证明他们将会因这个制度的实行而感受到公平和平等的待遇，若实行起来，这些人在未来最有可能成为公司的管理阶层。 2.人才招聘 对于招聘者来讲，透明的薪酬制度可以吸引更多的人才，也能够提升应聘者的应聘体验。据调查，90%的新员工表示，透明的薪酬制度让员工真正了解清楚薪酬的构成，给他们留下了深刻的印象，在选择企业上，更加倾向于实行这种制度的公司。相对于保密薪酬制度来说，透明的薪酬制度能让求职者感到公平，而非一开始假装友好和平，在谈薪资事就反目为敌，弄得大家都很尴尬。 3.人才保留 实行这种制度，员工可以更加清晰的了解到薪酬的计算方式，若出现问题，可以随时跟上级沟通，这样就不会出现不懂跟主管沟通，而产生辞职的想法。企业设置了月度工作绩效沟通机制，这种沟通机制将直接影响员工的薪酬，有了这个机制后，员工就不用眼巴巴地等着虚无缥缈的年终加薪了。
