1、•首先我们把公司的职员看成是一颗颗小钢珠
2、这些人员，来自不同的地方，他们具有不同的个性，不同家庭背景，因此做事的方式方法及思维模式都是不一样的，因此在没有任何目标及规范的时候，他们行动的方向是不一样的，导致各自为政，大家就像一盘散沙
3、•当我们有了方向、目标的时候，我们行动的方向才可能一致 •如：我们的战略、愿景、薪酬福利、休息休假等就像是一块磁铁，引导着大家的方向，这样大家行动就一致了，不再像一盘散沙。
4、•但是，新的问题出现了，这些钢珠虽然向一个方向前进，但是他们会互相碰撞，这就导致了人与人之间的摩擦，冲突，矛盾。 •于是，我们又把这些不同的团队划分成了部门，当钢珠前进的时候，部门也会跟着前进。
5、虽然部门划分出来了，各部门内的人员可以相互协调，但是部门与部门之间还是会发生碰撞，为了避免部门与部门之间发生冲突摩擦，因此我们给部门前进的方向安上轨道，这些轨道就是我们的制度、流程。这样，部门就按照我们的轨道前进了。
6、•以上就是我们应该从哪些地方出发来落实我们的管理。•需要一步一步来执行,而非一蹴而就(思路很重要)
7、•战略、愿景、制度、流程，合理的薪酬福利、休息休假。•只有这些搭建好了，才能吸引合适的人才，合适的人才管理好我们的部门，•才能引领我们的部门朝着我们希望的方向前进，公司才能走上正轨！
