1、确定活动目的：1.加强质量工作，提高产品质量，提高质量管理水平。2.掀起群众性质量活动的新高潮，推广运用先进的质量管理工具和方法，使质量意识深入人心。3.宣传和推动质量强企，在全公司营造重视质量的良好氛围。
2、制定具体目标1. 通过岗位技能培训和质量意识宣传教育，提高全体员工质量意识，倡导节约能源资源的良好风尚。2. 无批量性质量事故。3. 无生产、技术、质量的严重违纪行为。4. 沉下去干实事，查缺补漏广泛宣传，确保质量体系健康运行。
3、质量主题宣传各部门派专人负责 “质量月”活动宣传工作，要对宣传标语进行设计，充分利用通讯、广播、车间宣传专栏和公司宣传橱窗等工具进行宣传。营造人人参与“质量月”活动的氛围。宣传展竣淠仝螃板由各部自行展出。回顾公司质量发展历程，发掘身边的质量感人故事、以及对质量的感悟，彰显重视质量的企业文化杂志上将开辟质量月专栏，各部门要踊跃投稿，活动结束后对优秀组织部门进行奖励。
4、开展质量竞赛组织焊工劳动竞赛，从生产任务完成情况、焊接合格率、工艺碌巫谫浪执行情况三个方面进行综合考评，根据考核结果，每个制造部评选出焊工质量标杆，生产系统质量标兵。组织开展质量系统劳动竞赛，从质量理论水平、实践能力、工作绩效、工作纪律执行情况四个方面进行综合考评，根据考评结果，评选出质量标兵。活动结束后，予以奖励并全厂通报表彰。
5、质量改进部署QC项目和六西格玛项目立项，推广先进质量管理方法。各部门围绕市场维修反馈重点问题，结合改进质量技术、提升生产效率、降低生产成本，深入开展质量改进活动。各制造部围绕市场反映的质量问题，制定本部门产品质量提升计划。
6、开展重点供应商审核活动由质管部与采购部共同牵头，对重点供应商，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，商谈改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。普及质量管理知识，创建质量信得过班组，提升全员质量意识。
