1、企业职位的设置企业职位设置一般有两种依据，一是已发设置，二是根据需求设置。
2、依法设置依据公司法规定，有限责任公司可以不设董事会与监事会，只保留执行董事、总经理、监事人这三个职位。如果设立董事会及监事会，则要设置董事长、董事及监事长等职位。
3、按需设置公司治理层之外的其他岗位不是法律要求的，可以根据需要老进行设置。一般企业会根据自己的实际经营管理需求进行职能划分，形成组织架构。各职位与组织架构进行匹配。按需设立的职位都有对应的职能，职能的行使需要一定的权限和资源配置。
4、职位大小的确定企业与国家机爿瑰鲚母构不一样，职务有层级的差别，但是并没有实际大小的概念。如果按照职级来进行划分，就有基层、中层和高层的说法。非要以大小来论的话，所有高层的职位是比较大的。最高层是作为股东会的常设机构董事会的相关职位以及与董事会对应的监事机构。通常董事长、监事长职位级别就算比较高的了。
5、职位大小与权力大小的关系通常来说，职位级别越高，资源掌握的越多，在财务、人事等方面的话语权越大。
6、监事，大部分的公司，尤其是中小企业，这个监视就是个摆设，几乎没有什么短铘辔嗟具体的工作，自然没有什么实权了。董事会秘书长，名义上和其他董事平级，可以召开膈套甘勰主持董事会，可以监督董事会决议实行！实际上基本都是董事长说了算，没啥用处！普通董事：名义上高于总裁和总经理，实际上如果手上的表决权不够，并且不在公司任职，几乎没有实权，就是一个摆设，以及关键时候出来为公司或者背后的利益集团讲两句好话的。万科事件的独董就是这么干，平时没有什么实权。其他的，例如荣誉董事、顾问等。
