1、制定适合自己企业的运营方案，对于仓储管理是需要有一份专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，以及一个专业的管理团队与足够的人员，以保证企业的发货及时性、日常出入库频率，进而提升企业的整体仓储管理能力。
2、对现有的仓储关键数据进行合理分析，比如将订单量、操作效率、库存数据等根据货品特点、行业业务规律等进行分析，来判断一个业务需要的仓库面积、特性、设备数量、人员配置。
3、进行仓库布局的规划，也就是对库内布置的规划，根据仓库货物的特性去划分仓库里面的功能区，如辅助性的办公区、主要业务操作区、货架区等。
4、仓储库存、拣货模式的选择，完成功能区划分后进行业务流程逻辑的规划，对于存拣模式的选择，存拣模式通常分为存拣分离模式和全场通拣模式，此时需要我们根据自己的需要来确定需要选择哪种模式。
5、只有基于合理的方案、仓储规划、适用于自己的存拣模式才能够进行良性的电商仓储操作。
