很多人觉得每周或者每月的工作例会，其实没有必要开，因为在会议上80%看起来都是废话，没有太大的实质意义。此时，如果管理者能够把握好开会的内容、节奏、效率等，工作例会还是非常有必要继续开展下去的。那么，管理者怎么开好工作例会呢？
2、管理者做好带头作用管理者是底下员工的头，是他们的榜样，如果从管理者这里就开始不重视例会了，那么底下的员工就更加不会重视这样的会议了。这样会导致整个例会形同虚设，即便开展起来了，也很难发挥到其应有的作用。
4、开会要让更多人积极参与开例会是全体人员共同参与的会议，千万不要整个会议开完下来，全部都是管理者一个人在讲话，这样的意义真的很没意思。所以不妨发动大家一起参与会议的讨论，搜集大家的意见和信息，并做好部门成员之间的沟通和协调，这样的例会才真正是成功的。
6、注意例会的多种样式开会也可以有多种形式的，比如说可以是管理者主讲，也可以由员工主讲，并分享他们成功的一些经验。当我们例会的形式变得丰富多彩了，大家的积极性也容易被调动起来。这样的例会也算是比较成功的。
