1、第一个级别，成本控制意识不足，支出超出预算，很少寻找超支原因或增加收入的途径，更倾向于向上级申请更多的资源。
2、第二个级别，在保证工作质量的前提下，达到削减成本的目标或将支出控制在预算内。能够简单运用预算控制下属支出。对涉及本职工作的问题表示关注，并向有关部门或上级提出优化流程、降低成本的改进建议。
3、第三个级别，倡导或赞同公司推行削减成本的工作，并积极在本职工作中落实，能够较好的使用预算管理工具，能够做出比较精确的预算，在流程的某个环节上创新，或吸收和借鉴本行业的优秀经验，降低成本。
4、第四个级别，组织研究降低成本的新方法核心措施，鼓励员工提出削减成本的建议，能够进行投入和产出分析，需求公司第一句大话，埒摆缥膂创造性的提出并推进对公司具有长远性和战略性的流程改进方案，以提高运营效率和降低成本。
