个人瑗礼佛夜绩效考核不足及改进是工作中存在的问题、解决问题的措施。考核使用的方法不恰当绩效沟通不仅指绩效考核完成后的绩效反馈，还指在绩效考核的整个过弛贾班隧程中，考核者和被考核者相互交流、共同沟通以分享有关信息的过程，这些信息包括员工工作进展情况、工作中存在的问题、解决问题的措施。
企业绩效考核问题的解决方法
通过系统而全面的培训，充分宣传公司的绩效考核思想，讲解公司绩效考核制度及重点注意事项，明确绩效考核的角色定位，确保各司其职，各担其责，笔者认为，在绩效考核中，各部门长担当的是绩效诊断专家，绩效公证员与合作伙伴，
他们是实施与改善绩效考核的关键角色，必须通过培训、交流、指导等方式不断改变其观念，提升其自身素质，笔者所在公司每季度都会举行一次绩效考核分享会，邀请当季度做得做好的部门来分享他们的管理方法与经验，
并与参会人员一起讨论，改善，提升，是对该部门工作的一种肯定与赞扬，又能促进部门之间相互学习交流，共同提高。
