1、汇报工作直接讲结果：老板不在乎过程，只看结果，所以不要一味地和老板讲过程多辛苦，你是怎么不容易，多说无益。直接把结果给老板，比什么都重要。
2、请示工作讲究方案：老板不喜欢做问答题，不要让老板去思考，请示工作时，让老板做选择题，这样他会很轻松。
3、善于总结工作讲流程：工作结束不仅总结很重要，流程也很重要，既要逻辑通顺，还要抓住关键点，失误点以及反思点。
4、交代工作制定标准：当你给下属交代任务的时候不能模棱两可，一定要有工作标准，不然下属不知道该怎么做的正确的，标准是确实规范和规定了工作的边界。
5、关心下属需要询问过程：作为管理层需要随时关心下属心理活动，仔细聆听对方的问题，了解的越详细越好，并及时的解决。
6、交流工作分享感受：工作不是一味地眉头苦干，而是要和同事一起分享感受，哪里做的好，哪里做的不好，还有哪里需要改善的，都可以拿出来分享。
7、领导者工作不要瞎忙乎：如果达到领导层次了，还每天忙得停不下来，那么就该反思一下自己是不是哪里做的不对了，该停下来充充电了。
