1、这样的计划不要写：
每天日常的工作不要写，每天重复性的工作不要写，偶然发生的事不要写，临时性的工作不要写，大的项目一周不可能完成的不要写，可以写其中的一部分，不需要写计划都必须要估的事不要写。
2、 写需要解决的问题：
在你的工作中存在哪些问题需要解决，你的工作计划就是去解决这些问题，或者 一周去推行一个以前没有的工作，这样时间长了你的工作才有进步，
怎么提高工作效率，怎样节约成本，怎样减少破损，怎样培训新员工，怎样提高设备的使用效果，怎么样提高产品质量，怎样提交高员工的积极性，怎样能够更好的改善环境。等等，这样的可以写。
3、工作需要提高：
在你工作中，虽然每天工作都一样，但是你有没有发现，有些工作是可以提高的，如果工作不提高，你的公司就没有出路，就没有办法进步。所以作为管理者，我们必须时刻在想，如何去提高我们的工作。即使是一点点也可以。
4、培训类的计划可以写，培训属于对员工技能提高的一种方式，无论对新员工还是老员工都是一样的。当然培训你一定计划达到一个什么效果，如果仅仅是讲一讲就结束了，那是没有什么意思，
公司组织的活动可以写，这样也是大家团结互相交流的一个机会，可以提高大家在工作中的默契。
5、发展规划类的可以写，不过在一周之内，最多你只可以写一个框架，或者写一个提刚。
试验类的工作可以写，试验几次，要达到什么效果，要做几种口味，或做几种款式。等等。
