1、 摸蚂裹 一是好好学习上级的指示，吃透精神。年度计划，必须要紧跟形势，毕竟上层看问题，一定比我们远，比我们考虑的全面。所以，在具体的制订年度计划，要好好学习上级指示，明确上级对来年的工作娃墨重点和重心。
2、 二是找到近三年的年度工作计划，摸清低数。一般来说，大多数单位，尽管形势不一样，不过，年年做的事都差不多。通过近三年的年度工作计划，你就基本上可以了解全貌了，制订的时候，就有了针对性。
3、 三是年度计划，尽可能制订跳一跳，能够着的目标。由于受主客观因素影响，很多时候，年度计划制订后，看着喜人，不过，没有考虑到市场因素，人员变动因素，造成年度计划不能有效落地。
4、 四是年度计划，尽可能制订的细一些。由于年度计划，可能涉及方方面面，但是对重要指标，一定要责任到人，需要完成的任务，要具体、明确，这样，便于开展工作，让年度计划能更好地接地。
5、 五是制订前，不妨，开个座谈会，组织大家聊一聊，对新的年度目标进行必要的展望。很多时候，由于大家站的角度、立场不同，对于新的一年工作，都有不同的想法，特别是一些新的领域，由于你的不专业，得出的结论会不一样，所以，要加强学习，强化沟通，只有这样，才能让你的年度轿之计划，真正能落地。。
