1、每日例会。每天早上，花上5到10分钟对技术部门召开例会，让每个人汇报一下昨天做了那些工作，今天将要做那些工作，有什么困难需要协助。如果人员太多的话，就按技术任务分组，每个小组推举一名组长来进行全组汇报。每日例会的目的是第一在于让技术部门的每个人都清楚的知道自己的工作是有人监督的，第二在于可以及时提出需要解决的困难，以便项目经理及时提供资源进行解决。
3、有小问题可以分小组讨论。若在技术实现上，出现了一些小问题，而这些小问题是涉及到几个不同岗位的，例如：手机APP软件项目中，界面的设计问题，可能涉及到美工、前端工程师、后端工程师等，可以由任意一个岗位提出讨论请求，就地召开细节讨论并做好记录。
5、项目经理或产品经理做好协调工作。由于技术人员的沟通比较直接和单纯，因此特别需要项目经理或产品经理做好交流的协调工作，避免出现一些不必要的麻烦。比如互相之间不服气的现象，比如讨论变成争吵的情况等等。
