1、在这里首先给大家介绍一个工作事项分类原则：事项紧急，事项重要！通过这两个元素，我们可以把手头的工作，大致分为以下四类：事项非常紧急，事项非常重要；事项非常紧急，事项不重要；事项不紧急，事项非常重要；事项不紧急，事项不重要！下面按顺序对每个分类进行解释：
2、第一：事项非常紧急，事项非常重要！显而易见，这类工作肯定是要排在第一位的，在最短的时间内，用最有效的方法解决，这也是老板考察员工最主要的方面，所以，肯定要话费最大的心思去办！
3、第二，事项非常紧急，事项不重要！这类事项往往跟第三类，员工经常不能做出正确的选择！其实有个方法很简单，当第一类事项做完之后，自己不知道该做哪像工作时，可以询问领导，接下来，两个事项，领导更需要那个事项的结果，在领导的指点下就可以做了。第三类，事项不紧急，事项非常重要 ，参照本建议！
4、第四，事项不紧急，事项不重要！这个就很明显了，肯定就是放在最后来做了，当然，还有一点是非常重要的，就是做完之后的反馈！！！！一定要在每个事项完成之时，接着反馈给领导，便于领导安排检验结果及安排下一步工作！
