1、信任不是权力德鲁克曾说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多数人信任你你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！记住——权力不是你领导团队的理由！
3、员工是客户谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里？当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？更关键和最重要的是把公司员工也当做客户管理勾兑等。
5、领导者神秘感我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。
7、 7.过于相信自己我们很多领导，一直只相信自己，认为这个世界上就是自己最聪明最能能干，离开自己地球绝对不会转，尤其是很多中小企业的老板最大的错误和误区不相信员工，公司是我自己拼出来的，过于盲目自信犯经验主义错误太多疑心太重。
