1、年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：首先要做好自己的本职工作，即便是管理层次的职场人士，也有属于自己的岗位职责。一个人在职场中，只有先做好自己的本职工作，才能有精力和时间去管理其他的人员。作为年轻的女领导，自然是精力充沛，时间上可以更多的放在工作上，要管理好自己的下属，先要做出成绩给他们看，才会更有影响力。
3、年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：不断学习，要经常向那些年长的具有丰富韦蛾拆篮经验的下属请教。不耻下问并不是没有底线和尊严，恰恰相反，正是自己的这一个谦虚态度，会让那些年龄比自己大很多，甚至和自己的父辈一样的人信服自己，认可自己。姜是老的辣，如果连这些下属都认可自己、信服自己的话，那些比他们年轻的就不敢说什么，也就不会给自己的管理工作制造问题和障碍，管理起下属来就相对容易很多。
5、年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：经常性地和自己的下属聊聊天，认真地和他们沟通，通过平时的接触尽可能的多了解他们，包括他们的生活状况等。要做好管理工作，就要知人善任。作为女性，心思细腻，观察力强这些优势都要很好的利用，多了解下属，知道他们是怎么样的人，存在什么样的优势和劣势，这样安排工作的时候也会做到扬长避短。
7、年轻的女领导管理自己的下属可以这样做：不要盲目去批评员工，要根据实际工作情况，分析综合因素之后再对自己的下属做出判断。作为年轻的女领导，如果遇事盲目，随意下判断，会给人不成熟的印象，更会让自己的下属看不到希望，还破坏了他们的工作积极性。女性有时候比较感性，遇到一些苦难和挫折的时候，不问缘由就批评下属，是很难让下属服从管理的，所以遇事要冷静。
