为什么谷歌用OKR考核，怎么操作-财智云课堂

1、哪些公司再用OKR？

3、为什么要实施OKR？

5、OKR和KPI一样吗？目标与关键成果法和关键绩效指标哪个好？

7、KPIs的缺点没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程蚩距粼讨负责。人的主观能动性被压抑。结果高度依赖机器和管理者的指令

9、SMART原则

13、适合做蚪嬷吃败OKR的公司类型产品迭代型——IT类头脑风暴型——广告公关类项目主导型企业创业型公司转型中的传统企业创新程度高，受外界影响大，员工创造力强，沟通渠道比较顺构嗵戕珙畅的企业采用OKR会很合适，但等级分明的传统企业OKR却并不一定合适。