1、哪些公司再用OKR？
2、OKR的由来
3、为什么要实施OKR？
4、OKR不是绩效考核工具
5、OKR和KPI一样吗？目标与关键成果法和关键绩效指标哪个好？
6、OK？Result!!
7、KPIs的缺点没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程蚩距粼讨负责。人的主观能动性被压抑。结果高度依赖机器和管理者的指令
8、OKR的层级设计
9、SMART原则
10、怎么设计OKRs?1、OKR的设定2、OKR的执行程序
11、OKR的执行需要与愿景战略协同、OKR的执行OKR的执行程序—模板OKR制定表例子—UberOKR的执行程序制定OKR的“CRAFT”流程OKR的执行程序OKR设置标准OKR执行注意事项OKR的目标及关键结果要牢记于胸按时进行检查，看执行状态，按天、按周、按月进行盘点OKR在公司内部是透明的，人人可见OKR设置偏高或偏低都要进行修正
12、怎么衡量OKRs？注意什么？1、实施OKR能带来什么？2、五种OKR部署方案3、制定OKR前的关键事项
13、适合做蚪嬷吃败OKR的公司类型产品迭代型——IT类头脑风暴型——广告公关类项目主导型企业创业型公司转型中的传统企业创新程度高，受外界影响大，员工创造力强，沟通渠道比较顺构嗵戕珙畅的企业采用OKR会很合适，但等级分明的传统企业OKR却并不一定合适。
