1、管好自己
最好的榜样就是最好的制度，以身作则不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人认可，有资格去管别人。
2、有明确坚定的目标
有目标才能告诉你的下属，你们要去哪？你们为什么要做这件事？而不是等着下属来教你。只有有坚定的目标，你的下属才不会感到迷茫，工作起来才会充满希望。
3、培训
树立好目标后，安排事项给下属，而下属则应当都知道怎么做，因此培训在这里就开始为你管理团队起到不可忽视的作用。
4、激励
当一群人学会了技能，正式投入到工作时，却不一定有动力去完成，因此需要激励，激励既可以是正向激励，也可以是负向激励。
5、监督
有动力完成，可难免会有想偷懒的时候，这个时候，监督就尤为重要，不定时抽查，随机检查，都是监督的有效方法。
6、帮助
当下属在你职位的淫威之下，可能口服心不服，而要做到让他心服，要站在他的角度为他考虑，不断地帮助他，才能让他心存感激之情，从而更加在感情上认可你。
7、担当
担当是下属为什么要听你的一个很重要的因素，因为只有你能为他承担风险，他才会愿意听你的安排，无后顾之忧。
