1、人才管理。一个单位、一个企业、一个团队他的生命在于正确的人处在正确的位置上。因此从聘任开始你就得亲自挑选胜任工作的员工，特别是那些关键职位，你要用你的德和企业文化去塑造员工，确保它们尽可能的胜任工作。
2、用使命、愿景、和核心价值塑造队伍。你有责任确保你的团队真正理解企业的使命愿景和核心价值，知道如何去实现，明白如何朝正确地方向去推动。
3、褒奖来激发行动力。员工需要赞扬，需要知道领导层注意到他们的努力和结果。褒奖是对员工工作的肯定，能充分激发员工的主观能动性，让他们畅所欲言、提供意见。
4、明确纪律。对纪律的制定可试行完善一段时间，一旦成型必须严格执行，不能迁就，应当注意员工犯了错，管理者也有责任，因此要对员工指出违反了什么记律，帮助他改正，共同承担后果。
5、培养接班人。不管你有多健康，你总有退休的那一天，为了保证企业的发展你就要选好接班人好好培养他，这是你的职责。
