1、KPI就是关键绩效指标，根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。
2、可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值
3、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。
4、之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数倌栗受绽据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。
5、取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各项指标的实际指标值。
6、实际指标值指定完成后，就是分析了。分析实际指标值与原定指标值差生差距的各项原因。
7、另外：在确定KPI各项指标是一定要所有参于人员都确认。在初期阶段如果先把宣传工作做到位了，实施起来会容易很多。
