“在本土会计师事务所当中，天职国际的内部治理应该是与‘四大’（国际四大会计师事务所）非常接近的。”邱瘟猾鹞筚靖之表示，本土所必须首先解决好自身的内部治理机制问题。
众所周知，内部治理体系中最核心的一环是利润分配机制。总分所松散、合伙人纠纷、执业质量标准不统一等很多风险问题从根本上都是由利润分配机制引发的。
“我们限定合伙人最多业务承办规模不得超过一定额度，超额则内部分化出新的合伙人。”邱靖之介绍，在“全所一个利润池”为核心的内部治理下，天职国际通过“一体化管理”的优势，统一业务承接和委派以控制业务风险源头。
坚持合伙人和员工的专业分工以提升识别风险的能力，限定合伙人最多业务承办规模以保证合伙人控制风险的精力，实施对质量事故一票否决制以明确合伙人的风险责任。
实践证明，以“一个利润池”为核心基础的内部治理机制，能很大程度上避免“分灶吃饭”体制所带来的系统风险，保证了诚信执业。
