1、制定项目执行流程计划一个项目执行流程规范，也是需要项目经理制定的，通过这些执行的流程，才能够帮助项目更好地顺利完成。
2、制定完整的项目培训计划在项目的不同阶段，对于项目的参与人员，还应该进行定期的培训，以便于对项目更好地了解和掌握，帮助项目质量提升。
3、项目阶段工作监督对于项目的每一个阶段，都应该有监督的职责，目的是保障项目的安全落地实施，以满足客户或者企业的需求。
4、制定项目管理章法对于项目的合理管理，还应该制定相关的管理章法，以规范员工的工作行为，保障项目的高效和质量。
5、制定项目奖惩制度对于项目中参与的工作人员，可以制定一些比较好的奖惩制度，以更好地激励项目参与的员工，更好地完成项目的内容。
6、定期向上级汇报项目进度为了让上级更好的了解项目进度，项目经理还应该定期地对项目进行汇报，以让领导们更好地做好相应的工作安排。
7、做好客户需求沟通对接作为项目经理，还应该根据项目需要，与客户做好需求的沟通与对接，这样也能够维护好客户关系，做好项目进行关系维护。
8、以上就是小编认为的几个非常重要的项目经理岗位职责，另外，除了这些项目经理还应拉悟有仍该加强自身的学习，不断提高自己的个人能力，以更好地改善工作能力，帮助项目质量做的更好。
