1、为什么开会？必要性一定要具备。开会是管理能力的体现，会议过多，开销大，不开会议，思想难以统一，任务无法落实。所以，一定要在必要的情况下召开。
3、开什么规模的会？会议是有规格的，要围绕会议目的来确定规模，圈定哪些人参加。主要以解决问题为尺度，不能为了形式主义定规模。
5、发会楠粲胂部议通知。不能早，也不能晚。早发通知，有些与会人员容易忘记，发的过晚，与会人员准备不足。所以要恰到好处的时间发通知。对重要人员，在开会头天或者当天会议前，要补充提醒。
7、做好后续工作。会议结束后，对于重要的部署，为了加大宣传，还要印发会议纪要下发，同时还要检查会议精神的贯彻落实情况。
