1、设置绩效考核管理部门在公司层面上，设置绩效管理部门，如绩效考核委员会等，该委员会人员由公司构的高层管理者组成，同时由人力资源部门或总经办作为秘书部门，具体推进绩效考核工作。明确绩效管理部门的权利与职责、会议机制等，以便顺利地推进绩效管理工作。
3、确定绩效考核周期在绩效考核工作中，可依据不同层级人员的工作特点，进行绩效考核周期的设定，比如高层管理者，可以年度或半年度为考核周期；中层管理者，可以季度为考核周期；基层员工可以月度为考核周期。当然，也可以全公司统一执行一个考核周期，以方便推进绩效工作，要根据本公司的实际业务和管理现状进行。
5、绩效考核结果的合理运用经过一个周期的绩效管理，对于绩效考核结果一定要有一个合理地运用，既奖励和优肯定优秀绩效结果者，也要对绩效结果不好的员工有一个激励和鼓励，同时与员工共同拟定绩效改进与提升计划，提升员工的工作技能，进而提升工作绩效，最终形成绩效文化。
