在企业经营、管理、技术、生产等方面，关键岗位对企业生存发展起着重要作用，与企业战略楫默礤鲼目标的实现密切相关，承担着重要工作责任，掌握俩乎馔像企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的重要岗位。
鉴别
1、从企业经营、管理、技术、生产等四个方面标识关键。经营，掌握经营关键商业机密；管理，掌管公司关键部门；技术，掌握公司核心技术；生产，在公司关键生产岗位。
3、关键岗位的一个重要指标是在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的重要岗位。
2、激励政策留人。激励政策一定要是长期的激励。比如以分红权、股权的形式去增加企业的凝聚力。
4、企业文化留人。这种务虚的工作，现实中对员工发展需求的作用不可小觑，让员工知道自己在一个什么样的企业中工作，除了挣钱之外，有更好的发展希望。增强员工凝聚合力和向心力，激励员工为一个共同的目标而奋斗。
