1、单位的女性，多数是在30至40岁之间，对于她尺攵跋赈们来说，上有老下有小，她们很大一部分精力都放在家庭的经营上。有的老人身体不好需要照顾，有的孩子小上小学，有的孩子面临高考，如果不考虑她们的实际生活状况，只是硬性给她们安排工作，工作质量必将大打折扣。因此，对于女员工一些特殊要求，多一些人性化管理，会取得较好的效果。
2、女性员工对事敏感。有一次安排一名员工节假日值班，她非常不高兴，说自己的家里事多，为什么安排她值班。由于值班都是轮流的，不可能为了她去改变值班秩序，对她说明情况。后来，在排值班表时，先了解人员的生活状况，再针对性去排班，在坚持公平的原则上，尽量给予真有困难人员以照顾。
3、以情感人。遇到三八、生日的特殊日子，以单位的名义给予女员送鲜花、蛋糕等。对一些工作的上摩擦，私下沟通，尽量解决矛盾。但对于一些违反规章制度的人必须严格进行考核兑现，否则就会发生破窗效应。
