1、薪酬要根据不同的职业，确定不同的档次水准。每个职业有几个薪酬档都要划分明确，这样员工在职业发展中对自己能获得的报酬也非常的明晰。
2、确定好能力在薪酬体系中的重要性。在设计薪酬体系的时候一定不能只根据员工官职，一定要突出工作能力在薪资中的重要性。
3、确定好薪酬中绩效的占比。绩效占薪酬的比重一定要根据不同的职位进行确定，因为每个职位它的绩效比是不一样的。
4、做好福利对薪酬体系的补充。我们知道员工的薪资不是经常增长的，这个时候节假日的福利就会是对薪酬的最好的补充了。
5、不要将每个职位的薪酬做死。薪酬固定必然会导致员工的积极性丧失，要将薪酬设置出浮动的空间，让员工有拼搏的动力。
6、薪酬的设计要以同行业薪酬水平做依据。在设计薪酬的时候既不能太高于同行业的水平，也不能与同行业的水平差的太多，做到均衡是最佳的选择。
7、综上所述，在设计薪酬的时候既要考虑到它对员工的工作积极性为主要的原则，结外部行业因素，内部的职位不同进行综合的把控。
