最近在学习人力资源效通仪表盘概念，其中提出的人力资源效能三把钥匙为流程再造、排班优化、组织再造。我在想，面对培训工作中，培训评估难的问题能不能也来个培训评估机制再造来解决呢！分想一下思路，欢迎各位达人多多抛砖指点!
2、现有评估的问题：没有贯穿培训的整个过程。培训评估处于培训效果进行评估的事后评估层面，缺乏培训前的评估，使得培训活动的培训质量在培训前就出现问题的不可着抹较氰控现象。培训评估的流程还不完善。缺少事前制定培训评估计划，事后建立培训评估结果反馈机制的环节
2、培训评估机制的流程。一个完善的培训效果评估流程应包括制定培训评估计划、收集评估数据，撰写培训评估报告，建立培训评估反馈机制四个环节。
4、计算投资回报率。通过计算投资回报率，计算培训的经济价值。
5、撰写评估报告。说明评估目的与目标、方法和策略、数据收集与分析及培训项目成本以及培训效果，同时对培训项目实施起到的积极作用的因素和障碍进行总结分析。
