1、下功夫做好“政策”功课关画陲奴颁注中央冷链政策，新闻联播，地方配套实施方案，积极争取不要忽视。善于考虑政策导向，下一步在活禽交易、社区便利店等方面肯定会有新政策。主动参与政策制定，拓展政鲮臻愉溏策渠道。全国骨干冷链网建设。
3、修炼内功，提升运营能力和效率自身层面，暴露自身短板，运营优化，提高效率，降低成本；客户层面，与客户在持续沟通下互相理解，保证业务正常运转。
5、团队建设、注重核心人才培养重新审视现有的自治架构人员的配备是否合理，通过员工培训、团队建设，提升内部专业管理能力以及凝聚力。
7、建立内部应急管理体系准战时的压力测试、困难常态化：1、应急管理小组2、防护物资的储备。
9、快速反应，捕捉危中之机正确认识危机（既有危又有机）成功的扳垣傧醒企业会把危机作为经营条件而非制约因素，我们的看法将决定我们的出路。危机并存，关键在于企业的应变和创新能力。
