为了更好地提升战略性员工关系管理的价值，在工作中不断地对战略性员工关系管理工作进行评估具有非常重要的意义和价值，本文进行相应的介绍，作为企业管理者要作深思和把握（卢云峰老师）。
工具/原料
战略性员工关系管理工作评估表
方法/步骤
1. 检视战略性员工关系管理工作措施的有效性
在员工关系管理工作中，不仅有大量的活动组织，而且有许多的关怀事件，还有人际关系沟通、奖惩激励等，管理者一定要不断地总结与分析这些工作的有效性，及时进行调整、评估与优化，以保证工作措施的有效性。
2. 发现组织管理中存在的问题
在某种程度上说，积极且全面地开展员工关系管理的各项工作，是检视人力资源队伍稳定性、凝聚力及对组织认同度的一种方式。通过开展员工关系管理评估工作，可以发现组织管理中存在的企业文化导向问题、组织架构设置问题及组织管理制度的合理性问题，帮助组织更加良性地发展。
3. 组织中管理者的管理水平与管理胜任力
一名合格的团队管理者不仅要是业务上的高手，更应该是团队人心管理的行家。团队往往因为没有很好的向心力、凝聚力，而无法实现团队目标，团队成员也不能获得很好的成长。所以对如今的团队管理者而言一定是关心人的因素要大于关心事的因素，这样才能让团队更有效率与执行力，进而能够高质量地实现团队目标。
4. 战略性员工关系管理者的能力与水平
阶段性地评估战略性员工关系管理工作的结果，可以逐步认识到员工关系管理者的能力与水平，进而不断地明确员工关系管理者的职业发展规划，并不断地调整与优化不同发展阶段的工作。
5. 组织中员工的职业化水平与心智成熟度
员工的成长与发展是需要一个过程的，组织人力资源队伍的成长与发展更是需要一定的方式、方法帮助其实现。通过开展员工关系管理评估工作，可以发现在员工成长与发展过程中的职业化水平与心智成熟度的达成情况，同时判定这种情况对组织目标实现的实际贡献价值。
注意事项
战略性员工关系管理的工作评估，在管理工作过程中根据情况需要灵活开展。
配图来自网络。
