加强非油品临期商品管理，深入到加油站实地调研。针对便利店库存饮料较大，面临临期的实际情况，提出针对性的经验：
一是设立专门商品地堆（货架），将临期商品降价或打折进行促销；
二是进行内部移库，在站与站之间合理移库，降低不合理库存；
三是开展油非互促活动，向加一定量轻油的顾客赠送临期商品；
四是对于已经过保质期的商品及时上报给予核销。同时，财务核算部建议加油站要在保证商品齐全、存库充足前提下，根据实际经营情况合理要货，做到商品不断货，库存不积压。为避免出现新的临期商品，加油站从仓库出货和门店商品销售时应做到先进先出。
