如何对员工进行有效的批评

1、说明差距根据实际情况，描述下属的工作内容和管理者或制度要求的差距，从具体的事情入手，过程说明用可量化的词汇，减少评价个人及暴力行的词汇。例:小张，你周三及周五均早上迟到，跟我们要求上班时间不吻合。

3、让其产生羞愧通过具体的事件过程中的差距，然后说明影响，最终让下属产生羞愧。

5、让下属自主提出改进方法管理者不用着急帮员工出主意或出方案，只有下属自己没办法的情况下才帮其出措施，下属更愿意接受自己的方法，管理者只需要监督即可。