1、落实总目标——逻辑分析接到任何领导交办的事项和任务，第一要做好详细的逻辑分析。将任务的总目标中最核心的重点、难点、时间周期、成本等方方面面做好分析，理顺落实总目标的思路。
2、落实总目标——建立下一级目标通过分析，将总目标分解成需要完成的下一级目标，即完成总目标需要达成哪些前提条件，将这些条件清晰的罗列，并逐一分解，直至所有条件无法再进行分解。
3、落实总目标——制定工作计划将已分解的各项条件用时间轴等工具，列出先后顺序，并按照时间进展制定好具体的工作计划。注意先列大项，再列小项，保证项目整体的体系化。
4、落实总目标——安排对接负责人按照已制定好的工作计划，明确具体的工作负责人或负责部门，力求做到管理环节清晰，权责明确。
5、落实总目标——执行落实将已明姑百钠恁确责任人的具体工作及时交办，设立好完成任务的时间节点及目标，注意预留不可控因素有可能造成的时间拖延。按照任务进行的阶段，分段管理各子任务，保障最终的总目标执行落实。
