1、接受工作，只问标准。单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，但必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。
2、工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，那结局可想而知。
3、请示工作的时候必带方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。
4、汇报工作的时候要突出结果。在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
5、分享工作的时候要细说流程。如果某项工作你做得很萃鲷瘫嘁漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。
6、复盘工作的时候漫谈感受。如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复赢棱殄蕹盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。
