怎样做好物业项目经理

1、自身的素质，作为一名物业项目经理，自身的素质是非常重要的，在工作中，应当具有高度的事业心和责任心，在工作中要讲求职业道德，并且要敬业，做好自己应该做的事情，保持良好的行事风格。

3、激励制度，在对员工的管理中，不要总是出示惩罚的制度，而应当尽量的出示一些激励制度，这样才能够激励员工在工作中更加努力、更加积极的工作，而不会消极懈怠，觉得工作没有意义。

5、经理的管理能力，作为一个物业项目经理，管理能力是非常重要的，不仅仅是对员工的管理能力，更多的是对业务上的管理能力，可以多参加一些相关的学习，提升自己的能力，更好的来应对这份工作。