1、第一步，确定衡量绩效的维度。可以从对公司的贡献、工作的效率、业务的熟悉度、执行力情况、领导力、职业化程度等维度对岗位设计衡量绩效的维度。
3、第三步，对人才进行绩效评估，确定属于哪个级别评估绩效时，需求考察3年期限内的每个关键要素的瑗礼佛夜绩效程度。需要注意：在某一领域内突出的绩效或一段短时间内的杰作成就并不能代表优秀的绩效。当所有的要素都被评估后，才可以做出综合绩效水平的评估和判断。
5、第五步，定义潜能的三个级别把潜能定义为转变的能潜能、成长的潜能和熟练的潜能三个级别。
7、第七步，绘制绩效/潜能矩阵（九宫格图）
