一个公司的发展好坏，各个部分的流程都必须完整，完整整齐的工作流程，会让工作效率提升很多，今天小编就简单介绍一套简单明了的销售前后的工作流程方案，也让管理人员看着工作流程单一目了然，完苻抽苍黪整的销售工单不仅可以让企业工作效率提高，也可以让客户对本企业的工作态度的肯定
售前：
1、业务员在明确一个新的客户订单的时候，要填写一份详细的销售工单给到项目经理
2、项目经理检查审核无误发给相关制造人员。
3、此时的业务员要及时跟紧这个销售工单，这样子客户问的话也可以及时告诉客户啥时候能把产品交付客户手中（这个最重要让客户会觉得贵公司各方面都挺严格）
4、产品完成后，此时应该是售后跟进，（因为一款产品的投入使用，会出现很多问题，这就需要做好产品的后期服务）
5、售后要及时把客户的问题及时统计反应到相关负责人哪里
6、相关的负责人要根据问题的轻重，及时告知客户大约啥时候可以把问题解决了（这个需要提醒一下，比如说可以一天能完成，一般就往后多说一天，这样自己也有空余的时间，时间也不会赶得哪么紧）
7、售前的同事要及时根据工单的完成，督促客户尾款的答复
