如何打造团队执行力

1、锁定执行人。执行人明确且只有一个人，利于权责分明。

2、明确成果和期限。任务和事项要有明确目标，什么时间，什么人，做到什么程度。

3、制定措施。制定可行的完成目标的方法和措施。制定标准，要员工有依据可行。

4、建立检查程序。工作要有检查和修正，便于控制进度和优化方案。

5、及时奖惩。检查过程中，要有奖励和惩罚，不断明确目标和时间节点。

6、达成共识并承诺。无论成果和期望，奖惩都要兑现承诺。承诺要书面化，公众化，数据化、合理化。